重生之资本帝国 分节阅读 326（1 / 2）
d我们前前后后在美林并购上投入了那么多的资金和精力，如果要放弃，岂不是太可惜了”
郭守云微笑着摇了摇头。
“你又错了。我说凤凰放弃对美林的并购，可没说我自己放弃对美林的收购。”
斯蒂芬布莱恩瞳孔一缩，目光快速从身畔男人自信的脸庞上扫过后，微微叹了口气。
“布鲁斯，你这种永不满足的野心，实在是他令我惊叹而敬佩了”
“我只是不想让自己的生活变得太过平淡而已。说说你对新公司的打算吧。我知道在你倾向跟美国国民城市银行合并的时候，就肯定考虑过以后的发展方向。”
斯蒂芬点头后，“你知道我是做投行的，对于新公司的未来，我更倾向于先锋。从房地产次级债着手，抓住美国房地产上涨的机会尽快壮大。”
纵观世界数百年金融史，创新和保守，就像是硬币的两面，代表着两条不同的路线。其中创新的代表如花旗集团，保守的代表如富国银行。
以双方为例：花旗的前身，是1812年斯提耳曼家族创立的纽约城市银行。纽约金融市场上，银行比米铺还多，作为一个小银行，如何才能脱颖而出呢纽约城市银行的选择是，走海外路线，为经营拉丁美洲贸易生意的商人们提供融资服务。那时候的海外贸易主流，是欧洲和北美的进出口，相对来说，拉美贸易是高风险、低利润的小生意，就跟今天跑非洲、中东的倒爷一样。
新兴市场的海外贸易起点虽低，却有着光明的未来。随着美国崛起为世界大国，贸易网络辐射至全球，花旗无疑站在了潮头之上。他们第一个开设海外分行，开展外汇交易业务，将网点铺设到魔都、马尼拉、印度、香港、新加坡、阿根廷，打造了一张美国海外最大的银行网络。
另一方面，在冒险中尝到了甜头的花旗银行，对于金融业的创新有着浓厚的兴趣。
他们最早用复利法给储蓄账户计息，最早提供无质押个人贷款，最早提供不需要最低余额的支票账户，最早发明了可转让定期存单，推出租赁业务和万事达信用卡，最早推出at机和网络银行服务。
直到今天，花旗之所以叫集团，而不叫银行，就是因为银行仅仅是其业务的一部分，还有证券经纪、投行、保险、基金，他的业务是美国四大银行中最为庞杂的。
和一直走在时代尖端的花旗银行相比，富国银行的历史简单的不能再简单，保守的不能再保守。直至今天，富国银行仍然定位于零售银行，以网点多，遍布社区，营业柜员多而闻名，既不跑国外，也不玩创新。
富国银行一心一意搞零售，任你互联网思维的大风刮到天上去，我就岿然不动，百年如一日的做好人性化服务。用户们去别的银行，可能都被at机和网银的冷冰冰服务取代了，但在富国银行这里，你能最方便的找到网点，有最多的柜员像上帝一样伺候着你。结果，富国银行的服务牌打响了，用户粘性强，单个用户购买的金融产品最多，价值的挖掘做到了极致。
如果说两者哪一个更合适可以用一个简单的俗语来概括：常在河边走哪有不湿鞋。
当经济在成长，繁荣，泡沫的时期，创新型银行通常跑的更快，他们服务于新兴行业和市场，有着更高的毛利率，业绩飞速成长。比如1990年代，美国赢得了冷战的胜利，经济全球渗透，信息技术革命爆发，创新蓬勃，这个时代站在潮头的就是花旗银行。1990年，花旗银行的股价为18美元，2000年增长至400美元，涨幅高达2122，高居榜首。
相对应的，保守的富国银行，在那个十年里，股价涨幅仅仅为900，比花旗要逊色的多。但龟兔赛跑，比的不仅是短时的冲刺，更考验的是金融业惊涛骇浪下的生存能力。每当经济泡沫被戳破一次，就有一批跑在前面的先锋者成为了先烈。
第四百八十四章 创新和保守
第四百八十四章创新和保守
美林银行、雷曼兄弟、巴林银行、华盛顿互惠银行，这样的案例太多了。2008年的次贷危机，若不是实在是大到不能倒，最后关头美国政府被逼着担保注资，花旗银行也早已一命呜呼。
在这每一次的金融危机中，保守的银行往往是生存能力最强的银行，他们可以用近乎白送的价格收购一大批的银行资产，弯道超车。富国银行，就是在这样的时点，一次次的完成了逆袭，趁机做大。
这样看，富国的经营理念是不是和巴菲特三观一致难怪两个老家伙如此投缘，彼此吹捧，一个成了“最伟大的投资者”，一个成了“世界上最好的银行”。
不过，在高风险的金融行业里，保守似乎是更长久的经营之道。但郭守云可不想花费大量的时间去玩龟兔赛跑。而且，在已经有富国银行这个例子在前的情况下，简单的复制，根本别想超过她。
当然，郭守云也不会单纯的选择创新。比起外国人做事情倾向于非黑即白的两分法，骨子里仍然是华夏人的郭守云更想要的是中庸之道。既不要太保守，也不要太开放，而是走中间路线。
“走先锋和创新的路线确实不错，房地产次级债也是一个不错的方向，不过想要成为一家大银行，次级债还是太单薄了。”
“您的意思是”
“第三方支付平台。之前凤凰就一直在跟aya合作。aya用户通过凤凰的理财平台进行财富增值。当然，限于如今电子商务的规模，以及第三方支付的受众还不太多，双方的合作并没有出现太惊人的成果。但却也为凤凰带来了每月93的资产增长。而且，这个数字还在不断的成长。由此可见，随着互联网购物的发展，第三方支付平台是未来理财的一个重要渠道。我们要紧紧抓住这个渠道，抢在西摩、花旗他们反应过来之前早早布局。”
斯蒂芬布莱恩尽管才走马上任不久，但也了解凤凰与aya的合作。
“我会把这件事当做新公司的主营业务来抓。”
郭守云点了点头，“第三方支付平台，最合适的就是中小规模的理财和消费型保险。理财，我们凤凰已经做得很成熟，但保险还是我们的缺口。”
“我收购几家保险公司”
“不暂时先不要动保险。”
“为什么”
“aya的网络是面向整个美国，甚至还包括全球所有的英语国家，以及欧洲和南美。开放理财，我们不需要设置过多的网点，只需要网络就足够了。理财盈利的余额可以直接发放到用户的第三方账户。但保险不行。用户一旦投保，就意味着投保人出现问题需要我们履行保险义务时，要有线下的专业保险人员进行线下的验证和协商。这需要一个足够大的跨国保险公司来做后盾。如今的我们还没有足够的资本来并购或者控股这种规模的保险公司。”
“当然，我们也可以选择合作。但对我们没有多少好处的合作，我为什么要做”
斯蒂芬布莱恩沉吟片刻后，认同的点了点头。
“那我们什么时候开通保险服务”
“等等吧。等新的凤凰银行足够强的时候。”郭守云意味深长道。
再有五年就是次贷危机爆发的时候，到时整个美国，乃至全世界的金融行业都会洗牌，有足够的机会让他完成自己在金融行业的布局。
“还有，虽然互联网业务是凤凰银行未来的重点。但线下网点的扩充也不能放松。我不追求像富国银行那样遍布全美所有城市乡村几万家营业网点，但最起码要有一个超过3000个，覆盖全美的银行网络。”
“我明白”
“最后”看了斯蒂芬一眼后，郭守云平静道，“我想把雷霆基金从凤凰分割出来”
斯蒂芬布莱恩脸色一变，雷霆基金的盈利是凤凰公司最重要的财源之一。如果分割出去，将直接影响在凤凰拥有股份的他的利益。
“为什么”
“虽然我不反对你先锋和创新的经营风格。但期货、汇市这类高风险的投资项目，不应该在凤凰银行存在。凤凰可以给客户提供期货和外汇投资平台，但不能自己进入这个行业。”
剥离高风险的对冲基金雷霆，就是郭守云运营凤凰银行保守的一面。
“如果剥离雷霆，那凤凰的估值将下降很多，直接影响您在凤凰的股份。”