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我相信孙东凯这话是心里话，他确实会觉得很窝囊。
孙东凯接着说：“对曹腾主持发行公司的工作，你有什么想法没有”
我说：“没有，我服从党委决定，再说，我也没资格有想法啊”
孙东凯笑了下：“不管有没有资格，在我跟前，说说心里话是可以的”
我说：“要是说心里话，我其实觉得还是让秋总来主持比较好，但既然党委已经决定了，我就什么也不说了。”
孙东凯说：“你是不是觉得曹腾的资历和经验还不足以驾驭发行公司的人马”
我说：“这话我没说过，但是你以前是说过的，我去党校学习之前，我建议曹腾主持发行公司的工作，你不就是这么说的吗”
孙东凯笑了，说：“此一时彼一时了那时候我那么说，有那时的理由，现在做出这个决定，自然是有现在的原因我们要根据随时变化的情况来决定工作方针嘛。”
妈的，不管怎么说都是他有理。
正文 1010是一门技术活
第1339章是一门技术活
我说：“我明白了，反正领导总是正确的。”
孙东凯说：“怎么，你有情绪”
我说：“没有”
孙东凯说：“但我能听出你是有情绪的。”
我干笑了下，没有说话。
孙东凯点燃一支烟，吸了两口，说：“小易，撇开今天这事不谈，我这么和你说吧，记住我的这句话，在官场混，你要时刻明白一个道理领导总是正确的服从总是最好的”
我看着孙东凯。
孙东凯又吸了一口烟，说：“知道我为什么这么说不”
我说：“模模糊糊，不大明白”
孙东凯说：“这是我从政多年得出的一个结论，这是至理名言在官场混，你必须要明白，领导是从全局考虑问题，他掌握全面的信息，而你是从局部甚至只是从个人立场看问题，你不可能掌握全面的信息。因此领导往往比你站得高，看得全面。领导的决策要平衡各种条件，平衡各种意见。不可能完全采纳一种意见，即使你认为你的意见是正确的，没有被采纳也要能理解
“你的一生要经历几十个甚至上百个领导，各有各的水平，各有各的工作方式。你不可能让这么多的人都服从你，因此你不可是一个固执己见的人。你要做各式各样领导的部下，而要做一个好部下，就只能坚持领导是正确的这一理念。”
我凝神看着孙东凯，思忖着他的话。
孙东凯继续说：“还是这句话，你一生要经历很多领导，他们都是普通人。任何领导都会有缺点，都会有不同的个性，有的严厉，有的和善。你不可以要求领导都是完美的，才能服从领导。你要坚持的就是，无论谁是你的领导，你都要服从。
“领导不会在认识你之前就对你有不良的看法。如果领导对你有不良看法，要么是由于你自己的问题，要么是受他的价值观和人生经验影响。你不可以改变他的人生观，只能在自己身上找问题，找不足。你如果觉得你经历过的领导，多数都不可爱，那肯定是你自己的世界观有问题。要么是对领导的水平和人品要求太高，要么是自己太自以为是
“不要以为你人品好，就一定会受好评，受重用。因为领导用人要考虑各方面的因素。即使是雷锋也只当了一个班长。不要以为你有水平，就一定会受重要。科学家都很有学识，但很少有人能成为富豪，或是政治家。你是否能受到重用，主要取决于机会和领导用人的要求，而不是你自己。”
我不由点了点头。
孙东凯笑了笑，继续说：“做部下通常有两种人，一种是耳顺的人，一种是耳朵不顺的人。耳顺的人，对领导的批评愿意听，能听进去。即使认为领导的批评是误解，也不会过多的去辩解。人生观是有则改之，无则加勉。这种人领导喜欢，能听进去批评意见，容易进步。
“耳朵不顺的人，领导一批评就有情绪，耳朵自然的反应是不想听，听不进去。这种人领导不太喜欢，排斥批评意见和建议，进步慢。耳顺或耳不顺，是一个个性问题，不是错与对的问题，一般很难改变。所以现在有教育专家说要从小培养孩子做一个耳顺的人，有利于孩子长大后的为人处世。”
孙东凯说的似乎还真有些道理，我不由延伸想到，人有两种，一种是爱笑的人，一种是不爱笑的人。爱笑的人，有人缘少威严。严肃的人，重威严而少人缘。观察周围的朋友，爱笑的人人缘多，会办事，多能成事。不爱笑的人，人缘少，表面很威严，实际办不了事。怪不得教育专家还说要从小教育孩子，做一个有着积极心态，笑面人生、笑面社会、乐观向上、对人友善的人呢。
不知不觉孙东凯又给我上了一课。
虽然我从心里不把孙东凯当朋友，但他这番话我却觉得是很实用的，是可以借鉴的。
看来有句话说的好，一个人的老师不仅仅是自己的朋友，敌人同样可以做自己的老师。
孙东凯接着说：“刚才在小会议室你问停职期满后如何安排你的工作，这话问的是很不合时宜的，我当时只能那么回答你”
我点了点头，说：“那你现在可以和我说实话了。”
孙东凯说：“实话什么叫实话我刚才在会议室说的就是实话。”
我有些没听明白孙东凯这话的意思，看着他。
孙东凯说：“换句话说，关于你下一步的工作安排，我还真的没有来得及去考虑目前来说，我无法给你肯定的答复”
我说：“这么说，你是不打算让我官复原职了”
孙东凯反问我说：“我有这么说了吗”
我说：“没有”
孙东凯说：“那你就不要胡乱猜测了安心停职反省，好好休整一个月吧关于你的工作安排，是一个