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是很快就点头了。

“其实我连这都不知道”这是小白废萌马和纱的内心独白，不过她没好意思说出来。

冯见雄继续往下说：“知道就好，其实不光上市公司要披露。有些时候，非上市公司虽然不用对公众披露，但他们也要对股东和投资人负责，所以那些信息必须告诉所有投资人。

而在风投圈子里，能有远见看五年十年、坚定不移跟着创始人团队走到底的仗义投资人，是不多的。

大部分投资人都是希望几年内就套现离场，当初进场投了500万、三五年后就想着以几千万甚至上亿退出。

所以，为了个人利益而出卖创始人核心竞争力机密的投资人，在圈子里要多不少。他们为了尽快退出，就会在圈子里放出各种风声，创始人哪怕一点小创新，才取得了三四分的成绩，到了他们嘴里，也会被吹成十分，以便让后来的接盘侠投资人更高看一眼这家公司、把估值炒高再接盘。

当然，如果是t创业型的骗钱创始人，遇到这样的投资人是无所谓的，正好一起狼狈为奸。创始人骗天使轮、创始人加天使轮合谋骗a轮，创始人加天使轮加a轮合谋骗b轮一直拉新骗子入伙、最后骗到io为止就行。

但是，对于非t创业型创始人，也就是那些真心想干点实事、干点创造性大事的人来说。那些在背后吹牛的投资人，就是典型的猪队友了。

因为这些投资人会把你本来可以扮猪吃虎慢慢培育萌芽的小创新，第一时间吹牛逼吹得人尽皆知，而大公司就会盯上你，把你的招数给抄走我前面说的，优酷在正常情况下，一年内就能抄到其他弹幕视频网的弹幕创新功能，就是因为他们的投资人有可能去吹牛。

但是，nini视频网就不存在这个问题因为目前这个公司剩下的外部投资人只有我一个，原本有几个非创始人团队的零散小股，已经被我收了。哪怕是创始人团队内部，某些到了特定历史阶段就会离心离德、再无利用价值个别创始人，我也会有办法清退出去。

所以，只要我想扮猪吃虎，我就能比其他受投资人掣肘的公司扮更久的猪、吃更大的虎。优酷监视其他后起之秀的大数据，想半年内就识破其创新点价值。到了我这里，可能就得一年，甚至两年才看清楚这些细节的价值。所以，跟着我干是很有前途的，要有信心，只要我们不泄密，别人没那么容易发现跟风的价值。”

冯见雄说到这一步时，马和纱早就云里雾里，100无条件相信了。

反正在她眼里，冯学长说的一切，都可以归纳为“虽然听不懂他到底在说什么，但是好像真的很厉害的样子”。

丁理慧却靠着她四年来对新媒体积攒的知识、素养，勉强强迫自己别被冯见雄洗脑，并且找出了最后一个疑问：

“可是你说的那些关联运营数据，貌似可以通过其他渠道调查的吧就算你想低调，优酷不会通过aexa之类的第三方数据监测机构来监视nini的进步么他们不一定要靠对方公司的外部投资人在资本圈里吹牛吧”

丁理慧能问出这个问题，已经足以证明，她大学四年没有浪费时间，肯定认真学习了。

至少她还知道aexa这样亚马逊系的全球网站基础流量数据监测机构，而且对这里面的门道有过研究。

如果诸位看官不太了解这玩意儿的话，可以找一个类比的小例子比如，后世某点小说网站，就有一个被外人盯上的数据分析网站，可以上那里查一本书有多少订阅，被同行利用于行业大数据分析。

所以，一个网站每天有多少点击量、有多少日活用户数，这些数据是很容易被外人监控的，完全不用投资人来泄密。

丁理慧也正是基于这个认识，才勉强让自己没有立刻“纳头便拜”、彻底信服冯见雄。

“问得好，你能问出这个问题，至少已经超过国内98的传媒系应届毕业生了。不过，你只知其一不知其二。”冯见雄并不以为忤，反而嘉许了一番对方的实事求是，

“一个视频网站的日均v、日活i，这些流量数据，确实不需要投资人去出卖，竞争对手从第三方渠道就能打探到。

但是，我说的弹幕式创新为nini视频网带来的第一波利好，可不仅仅是日均v和日活i上的。它带来的最大提升，首先体现在用户的质量上。

也就是原先可能100个浏览者里有98个看过就走了，是低价值量的游客，只有2个人注册账号、登录、发帖、收藏、关注。而现在，我可以把这100个人里，弄出10个、20个甚至50个登录、发帖、收藏、关注的高黏性铁杆用户。

而注册高黏用户数的增多，并不是第三方外部流量刺探机构可以得到的数据。nini每天有多少人会登录账户后再看片，只有我们公司自己知道。我不想炫耀，就能一直闷声发大财下去。或许最后连带着带动用户总量猛增、vi日活暴涨、以至于第三方监控机构也能发现，但那起码比我们直接公开要晚上一年多。”

正文 第7章 连横合纵套路深

事实上，后世的优酷爱奇艺这样的大牌，为什么在ab站推出弹幕功能后，没有在一两年内就跟进呢很大的一块原因，那就是公司大了之后，肉重身沉，尾大不掉。

凡是想做一些试错型的创新，首先管理层想到的就是担心下面的人瞎折腾、然后在改革中中饱私囊、营私舞弊。

这样的大公司，这样的tovc型生意，太担心内部人假借让公司数据更漂亮的大义名分、事实上只为利己而瞎折腾。

打着主义的旗子，走着主义的路子，是为修正主义也。

比如搞个广告改革，或者拉一个外部传媒供应商帮忙引流。这背后试错失败的可能性是很高的，但那些执行者个人却完全有可能从流量供应商那边收取高额回扣。

以至于高管层变得畏畏缩缩不敢创新，只敢跟风学习那些小公司小网站由创始人主动发起的成功创新经验，然后用对方试错已经试成功的方式进行跟进

既然对方小公司已经试过了、也成功了，说明商业模式和逻辑是对的。要是大公司执行层依样画葫芦还是把事情做砸了，那就没有任何推卸责任的机会了，肯定是大公司的执行层中饱私囊以权谋私。

该撤职撤职，该移送司法坐牢就移送司法。