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大一点的休息室，他们是加班最多的，现在都是在办公室里放的行军床，太辛苦了，有个休息室，加班晚了可以好好睡一觉。”
林风越想越细：“互动娱乐事业群的楼层，你和志帧一起跟各个工作室的负责人聊聊，他们想法多，可能想把游戏里的一些环节和场景放在办公室里，可以按他们的想法弄。”
“另外，在会议室的楼层，要有大一点的场地，以后我们就在自己公司里开发布会和举办一些活动，以后不用再去租酒店的宴会厅了。”
林风还想说，任洁已经笑了：“老板，我发现您心真细，真替员工着想，放心吧，您说的这些，我们都已经有考虑，我们行政部就是干这个的。保证让您和员工们都满意”
林风哈哈大笑：“对对，让专业的人做专业的事好，那就全交给你啦我相信你和行政部的同事们能考虑的比我周详”
任洁又道：“另外一件事，也是一大笔采购费用，就是两栋楼的办公家具。我已经找了国内最大的三家家具公司，让他们报了价，就在文件的最后。”
林风刚才粗粗翻了下，没仔细看，饶有兴趣的问道：“哪三家”
“震旦、美时、优比”
林风笑了。
他前世在大学毕业时，第一份工作可是在震旦做了半年的销售
那段每天在cbd扫楼的经历，他两辈子都不会忘记。
“不用选了，就美时吧。震旦都是制式的铁制家具，太冰冷了，不适合咱们互联网公司。优比比他们两家要弱一些。”
任洁好奇的问：“老板，你对办公家具也了解啊”
林风笑笑不语。
老板发话了，自然一言而决。任洁也不会多话。
她起身笑道：“那我现在就去安排了，设计图出来以后，我会请您和管理层同时一起开会看一看，最后定下来，大约再过1个月，我们就能搬到新总部了”
林风点头笑着说：“好，你去忙吧。”
第二百八十五章 业绩考核
林风发现，当公司上了规模之后，真的很多东西不是他所刻意去规划或者控制的了。
风行在内外双重创新激励机制的推动下，就像一台加满油的机车，正在快速的向着巨无霸的行业巨头方向疾驰而去。
短短半年的时间，数以千计的网站和近万名开发者通过了ff开放平台的审核，接入ff体系。
其中最优秀的一款开发者上线的休闲游戏，在接入了ff游戏平台后，一个月的分成款已经超过了千万级别。
在内部，不断有新的创新出现，除了之前的ff安全医生之外，基于ff的“ff课堂”教育、“ff迷你新闻”头条、“ff云盘”云服务、“ff宝宝”母婴、“ff输入法”等等诸多的产品从基层冒了出来。
这些小团队研发的产品，都非常有竞争力，借助ff的平台优势，很快进入了行业前列的地位。
这次因为要搬进新总部，林风决定，在风行和梦龙两家公司进行了一次全员范围的业绩考核，并根据考核结果，进行了一次大规模的人员晋升和调整。这样，在搬进公司新总部之后，各个部门都会有一个全新的局面。
这也是公司发展到一定规模之后必要的举措。
让优秀的人晋升，并淘汰那些不符合公司要求的人。
到了风行这个规模的公司，有时候真的是慈不掌兵，为了防止大公司病，必须让员工始终保持斗志和激情，业绩考核就是其中重要的手段。
这次大规模的考核和晋升调整，由董办发起，战略决策委员会和战略管理执行委员会审议，行政人事部提报，进行了为期一周的内部考评。
这是风行建立以来，尤其是企业文化建立以来最大规模的一次集中考核和人员调整，在林风提出这个想法之后，董办和行政人事部一起讨论了很久，才确定了本次业绩考核的标准和流程。
考核范围：公司副总裁以下，全员。
考核原则：本次考核分成两部分，50价值观文化认同50业绩创新及ki。
这样以来，对人员的考核标准就分成了三个等级。
第一等“优秀”：既有业绩，又有价值观。其中又分为杰出5分、持续一贯的超出期望45分、超出期望4分三个分值。这部分人将进行晋升。
第二等“良好”：业绩达标，价值观基本符合。其中又分为符合期望375分、需要提高35分、需要改进3分三个分值。这部分人根据情况不同，虽然不晋升，但可以进行奖金激励或者培训提高，进入人事部的观察名单。
第三等“较差”：业绩不达标，价值观不符。就不合格25分一个分值。这部分人员将进行末位淘汰，这些人可以自己申请转部门如果没有部门接受将被开除。或者直接劝退。
考核的通知下达之后，两家公司里顿时一片兵荒马乱。
风行可以说是一家非常好的公司，公司福利待遇好，在行业里地位也高，如果考核不达标被劝退，就太没面子了。
一时间整个公司人员的精神面貌都变得积极主动起来。
对此林风也是无奈，他也是当过员工的，对业绩考核这种东西也深恶痛绝，但是要管理这么大的公司，始终保持员工的竞争意识，保证公司的新鲜血液流动和进步，这种业绩考核确实是有效的。
甚至，这种全员规模的业绩考核，还应该形成惯例，每年都要在年底的时候搞一次，这样才能保证公司始终有人才出来。
至于那些不合格被淘汰的人，林风也没有办法。
感情上，每一个员工都是他的财富，但公司运营不是过家家，有进有出才是常态。
流水不腐，就是这个道理。
当然，这次考核主要还是由各部门、事业群和人事部一起完成。
真正能够到林风这里的，至少也是总监一级的考核结果。
毕竟总监已经是公司的中层管理职位，目前风行又是施行的“小团队大权力”的策略，对各个事业群，甚至下面的各部门赋予了很大的管理授权，作为这一层级的管理者，总监手里有着很大的权限。
通过充分授权，他们可以自己制定目标，并层层上报领导审核，确认即可。
因为只有一线人员才真正了解自己的现状和下一步发展的目标，并能充分考量自己的能力和手中的资源，这样定制出来的目标非常“靠谱”。