第249章 战略转型中的抉择与纠葛（1 / 2）

第249章 战略转型中的抉择与纠葛

公司成功度过危机后，在行业内的地位逐渐稳固，但高层意识到，要想在快速变化的市场中持续保持领先，必须进行战略转型。这次转型涉及业务重心的转移、组织架构的调整以及人才的重新布局，对公司的未来发展至关重要。周江和林靓作为公司的核心骨干，再次被推到了这场变革的风口浪尖。

公司计划将业务从传统领域向新兴的数字化服务领域拓展，为此专门成立了战略转型领导小组，周江和林靓均是小组成员。在首次领导小组会议上，关于转型的具体路径，两人就产生了激烈的分歧。

周江认为，技术是转型的核心驱动力，公司应先集中力量打造强大的数字化技术平台，吸引技术人才，建立技术壁垒。他阐述道：“数字化服务的基础是技术，只有拥有先进的技术，我们才能开发出优质的服务产品，满足客户日益增长的数字化需求。所以，前期要把大量资源投入到技术研发和团队建设上。”

林靓却有不同的看法，她觉得市场是导向，应该先进行市场调研，了解目标客户群体的需求和痛点，根据市场反馈来确定技术研发方向和服务产品定位。“不了解市场需求就盲目投入技术研发，很可能研发出来的东西不符合市场需求，造成资源浪费。”林靓强调，“我们要以市场为切入点，精准定位，再反向推动技术的发展。”

两人的观点引发了小组成员的热烈讨论，大家各抒己见，会议室里气氛热烈。最终，领导小组决定，在接下来的一周内，周江和林靓分别带领各自的团队进行深入调研，为转型方案提供更充分的数据和依据。

回到部门后，周江迅速组织技术团队，对数字化技术领域的前沿趋势进行全面研究。他们分析了国内外领先企业的技术架构和产品特点，整理出一份详细的技术发展路线图。同时，周江积极与高校和科研机构联系，探寻合作机会，希望能引入外部技术资源，加速公司的技术研发进程。

林靓则带领市场团队展开广泛的市场调研。他们走访了大量潜在客户，收集客户对数字化服务的需求和期望，分析竞争对手在市场上的优势和劣势。林靓还组织了多场行业研讨会，邀请专家和企业代表共同探讨数字化服务市场的发展趋势和潜在机会。

一周后，周江和林靓再次在领导小组会议上汇报调研成果。周江展示了精心准备的技术方案，详细阐述了公司在数字化技术平台建设方面的规划和实施步骤，强调技术的先进性和前瞻性。林靓则用详实的数据和生动的案例，介绍了市场调研的结果和基于市场需求的业务规划，突出市场定位的精准性和可行性。

领导小组的成员们认真听取了两人的汇报，陷入了沉思。大家都意识到，周江和林靓的方案各有侧重，都有其合理性，但如何将两者有机结合，成为了摆在面前的难题。经过长时间的讨论，领导小组决定，采取一种折中的方式，先根据市场调研的结果确定数字化服务的初步方向和产品框架，同时同步推进技术研发，确保技术能够满足市场需求。

在实施转型方案的过程中，周江和林靓又面临了新的挑战。技术团队在研发过程中遇到了技术难题，研发进度受到影响；市场团队在推广初期，也遭遇了客户对新服务的接受度不高的问题。